حاسبة زمن الدورة وزمن التاكت

احسب كم دقيقة تستغرق الوحدة الواحدة في الإنتاج، وقارنها بما يتطلبه طلب العملاء.

بياناتك

دقيقة

وقت التشغيل بعد خصم الاستراحات والتوقفات.

اختياري؛ 0 إن تركته فارغًا

بياناتك تبقى في متصفحك

النتيجة

أدخل وقت الإنتاج الفعلي وعدد الوحدات، والطلب إن أردت المقارنة، ثم اضغط «احسب زمن الدورة».

تحليل واقتراح

بعد الحساب تظهر هنا قراءة لنتيجتك واقتراحات مبنية على أرقامك.

وراء النتيجة

إذا زاد زمن الدورة على زمن التاكت فالإنتاج أبطأ من الطلب.

مثال · زمن الدورة = وقت الإنتاج ÷ الوحدات | زمن التاكت = وقت الإنتاج ÷ الطلب

480 ÷ 120 = 4 | 480 ÷ 150 = 3.2

طريقة الحساب

دليل شامل للحاسبة

حاسبة زمن الدورة تحسب متوسط الوقت اللازم لإنتاج وحدة واحدة من وقت التشغيل الفعلي وعدد الوحدات المنتجة، وتقارنه بزمن التاكت الذي يتطلبه طلب العملاء. 480 دقيقة تشغيل أنتجت 120 وحدة تعني زمن دورة 4 دقائق، أي 15 وحدة في الساعة. وإن كان الطلب 150 وحدة فزمن التاكت 3.2 دقيقة، والطاقة الحالية تغطي 80% فقط من الطلب.

زمن الدورة وزمن التاكت

زمن الدورة ما تحققه فعلًا: وقت التشغيل ÷ الوحدات المنتجة. وزمن التاكت ما يحتاجه السوق: وقت التشغيل المتاح ÷ طلب العملاء في الفترة نفسها، والكلمة من الألمانية Takt وتعني الإيقاع.

إذا كان زمن الدورة أطول من زمن التاكت فالخط لا يواكب الطلب، فتتراكم الطلبيات أو تحتاج إلى عمل إضافي. وإذا كان أقصر بكثير ففي الخط طاقة فائضة يمكن استغلالها في الصيانة أو في طلبات جديدة.

زمن الدورة ومهلة التوريد

زمن الدورة وقت إنتاج وحدة واحدة، أما مهلة التوريد فالمدة من طلب العميل حتى استلامه، وتشمل الانتظار والتجهيز والشحن. قد يكون زمن الدورة دقائق والمهلة أسابيع، وأغلب الفرق انتظار.

ولتحسين زمن الدورة قِس زمن كل مرحلة على حدة، فأبطأ مرحلة (عنق الزجاجة) هي التي تحدد إنتاج الخط كله.

طريقة الاستخدام

  1. أدخل وقت التشغيل الفعلي بالدقائق بعد خصم الاستراحات والتوقفات المخططة.
  2. أدخل عدد الوحدات المنتجة، وطلب العملاء في الفترة نفسها إن أردت المقارنة.
  3. اضغط «احسب زمن الدورة» لترى زمن الوحدة والإنتاج في الساعة ومقارنته بالطلب.

المعادلة المستخدمة

زمن الدورة = وقت التشغيل ÷ الوحدات المنتجة | زمن التاكت = وقت التشغيل ÷ الطلب | الطاقة = زمن التاكت ÷ زمن الدورة × 100

أمثلة عملية

مثال 1: إنتاج أقل من الطلب
وردية 480 دقيقة أنتجت 120 وحدة والطلب 150: زمن الدورة 4 دقائق (15 وحدة في الساعة)، وزمن التاكت 3.2 دقيقة، فالطاقة 80% من الطلب وينقص 30 وحدة.
مثال 2: طاقة فائضة
450 دقيقة و300 وحدة والطلب 250: زمن الدورة 1.5 دقيقة (40 وحدة في الساعة)، وزمن التاكت 1.8 دقيقة، فالطاقة 120% من الطلب.

نصائح مهمة

  • استعمل وقت التشغيل الفعلي بعد خصم الاستراحات والصلوات والتوقفات المخططة.
  • قِس زمن كل مرحلة على حدة لتجد عنق الزجاجة.
  • تابع زمن الدورة أسبوعيًا لترى أثر أي تحسين.

أخطاء شائعة يجب تجنّبها

  • حساب زمن الدورة بوقت الدوام كله لا بوقت التشغيل.
  • عدّ الوحدات المعيبة ضمن الإنتاج.
  • تحسين مرحلة ليست عنق الزجاجة وانتظار ارتفاع الإنتاج.

الأسئلة الشائعة

ما الفرق بين زمن الدورة وزمن التاكت؟
زمن الدورة ما ينتجه الخط فعلًا لكل وحدة، وزمن التاكت ما يجب أن ينتجه ليلبي الطلب.
كيف أحسب زمن الدورة؟
اقسم وقت التشغيل الفعلي على عدد الوحدات المنتجة: 480 دقيقة ÷ 120 وحدة = 4 دقائق للوحدة.
ماذا أفعل إن كان زمن الدورة أطول من زمن التاكت؟
قلّص زمن أبطأ مرحلة، أو أضف وقت تشغيل أو عاملًا أو خطًا، أو أعد جدولة الطلبات.

اقرأ أيضاً

النتائج تقديرية لأغراض تعليمية وقد تختلف باختلاف حالتك ومصادر البيانات.